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【资料图】

不少管理者都会有这样的困惑：我是领导，下属为什么不听我的？为什么我定的决策没人认真去执行？逼急了，员工流失率高；不施压，业绩又上不去……试过很多管理制度都没用，到底怎么办才好呢？

要想解决这类问题， 从本质上说，靠的绝对不是管理制度 。相反，制度越是繁杂苛刻，越是激发员工的不安和逆反情绪。职场上就盛传这样的看法，当一家公司开始不停地抓考勤，抓制度的时候，就说明这家公司在走下坡路了，员工的心该发慌了。

要想让团队理解自己，心甘情愿地追随公司，真正要考虑的不是管理，而是领导。

这里说的领导不是职位，而是领导力。很多人虽然坐在管理者的位置上，但是依然缺乏领导力。因此，只能靠职位赋予的权力去命令下属，靠规章制度、政策和组织纪律来管控员工。

有句话说， “人们渴望被引领，而不是被说教” ，更别提被管教了。拥有领导职位本身没有错，但“我身居领导的位置，下属就该服从我”，这样的想法，是完全错误的。

通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇说： “领导者的作用不是控制人们或掌控一切，而是引导、激励和激发他人。”

全球著名领导力专家约翰·麦克斯韦尔，在《领导力的5个层级》一书中指出， 职位仅仅是领导力的最低层级 。

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那么如何才能提升自己的领导力，让自己的领导力处于更高的层级呢？

《孟子》有云： “行有不得，反求诸己。” 遇到问题时，不是向外求，而是反躬自省，回到自己的身上找原因。 想要提升领导力，先要“自我革命”，从内部突破自己 。

为什么要回到自身找原因呢？

领导力的本质是道，是一个人格局境界的呈现，也就是一个人的影响力。 当我们觉得自己领导力不够的时候，就像是问题的两端，一端系在别人身上，一端握在自己手中。我们自己的影响力不够，如果去绳子的另一端去想办法，是很被动的。相反，如果从我们自己这一端想办法，收紧绳子、系[jì]好绳扣，事情才会可控。所以，提升我们的影响力的方式是从内打开的。

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举个企业经营中很实际的案例。

某位董事长之前一直信奉“有钱能使鬼推磨”，认为钱能解决一切问题。怀着这样一份知见，面对员工的时候，他心里想的就是，“我给你们发工资，你们就给我好好干活”、“我是老板，你们是下属，你们就得听我的”。平时，他和员工，甚至和大多数高管的关系都冷冰冰，从来不会去关心下属。自然而然，下属跟他也很疏远，对工作也是“拿一天工资，干一天活”的心态。

在学习润泽园战略领导力课程的过程中，这位董事长渐意识到了自己的问题。他说；“企业成立了28年，有的员工从19、20岁加入公司，一待就是28年，如今都快50岁了。在此期间，结婚生子，后来妻子、孩子也成为公司的员工，一家老小都托付给了公司。但是，我作为公司的董事长，除了给员工发点工资，发点奖金，从来没有多关心他们一下，也不知道他们是否幸福，有没有什么事情需要公司帮助。”

想到这些，这位董事长从内心升起了对员工的亏欠，整个人开始变得柔和起来，用心地去爱团队、爱员工，主动去了解员工心中的苦与痛，去帮助员工切实解决一些生活中的问题。

一段时间后，他惊讶地发现，大家怎么突然间就改变了，以前都躲着他走，现在是很开心很主动地跟他打招呼；以前是能应付就应付，能糊弄就糊弄，现在不光愿意听他安排，还会主动站出来为他出谋划策。

你和他人的关系，就是你和世界的关系，也决定了你的生活和事业的状态 。当我们敢于自我革命，敢于从内心突破自我的时候，我们影响力，我们的领导力无形之中就得到了提升。

天地之间，其犹橐龠乎？ 你越是想利益他人，越是想托起他人，你和他人的链接就越深厚，你的橐龠场也就越强大，你就能拥有更大的舞台。

“自我革命”，只是润泽园战略领导力素质模型六大模块中的一个。北京润泽园教育科技有限公司用10年时间学习阳明心学、《道德经》等中华经典中的心法，深悟笃行，实修实证，浓缩呈现为方法论，并融合世界一流的管理科学，打造出以 「道即是领导力」 为内核的战略领导力课程，自我革命、战略雄心、激扬团队、哲学纵深、客户力量、悟透政策六大模块，针对性解决中小微企业动力不足、方向不清、路径不明、办法不够等问题。

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