公司并购与重组，并购企业后期能不能更好的发展和领先，一定要做出准确的判断和规划，不能过分夸张。一些企业没有认识到自己的资产实力、经营实力或管理实力，盲目追随并购不了解的行业，那么就会导致出现并购风险。而并购风险只要有以下几个方面：

第一，信息不对称风险

因为信息不对称的现象，在有效市场条件下投资者对于这一信息进行并购决策，选择最好的避免最坏的。但是公司的财务报表和股票价格有明显的局限性。公司的财务报表和股价不可能与企业的基本情况和变化完全一致，公司仍然可以在制度和原则允许的范围内隐藏不需要披露的商业秘密。所以信息不对称现象影响着并购行为，成为并购经营者必须关注和防范的风险。

第二，财务风险预测风险值

在确定企业为并购后，并购最关心的是如何从持续经营的角度合理评估目标企业的价值，并以此作为成交的底价，这是并购成功的基础。目标的估值取决于并购企业未来的自由现金流和时间预测。因为预测不当可能导致对目标企业的估值不准确，那么就会导致并购公司的估值风险。

第三，并购的融资风险

并购的融资风险主要是指资金能否按时足额筹集，以此来保证并购的顺利进行。如何利用企业的内外部资金渠道筹集所需的短期内资金是并购活动成功的关键。并购的需要决定了企业必须综合考虑各种融资渠道。并购应针对目标企业债务偿还期的长短，保持正常经营资金，使投资回收期与贷款种类相匹配，合理安排资本结构。

第三，运营风险：经验的外部风险。

一方面在市场经济环境下企业面临着巨大的竞争压力，很多企业都在抢占同一个市场，为自己争取更多的客户。为了获得更多的客户和销售收入，竞争对手经常调整他们的竞争策略。使外部环境按照预期发生变化。另一方面政府政策变化对企业经营的影响。

运营风险：经验的内在风险。

作为买方企业买的应该是运营目标公司的全部业务，而不仅仅是简单的资产之和。要做到这一点企业集团必须有强大的管理能力作为支撑，否则就可能陷入管理不善的陷阱。

第四，经营风险

并购完成以后不能使整个企业产生管理、财务、市场份额等协同效应，从而达不到并购的预期效果有时好企业被差企业拖垮。操作风险大致有两种表现是并购行为的结果与初衷相违背。再者就是并购之后的新公司因为规模大，存在规模不经济的问题。