大河网讯我们生活在一个“在场感”泛滥的时代。开会要打卡、朋友圈要定位、品牌要造节——似乎只要被看见，就算在场。

但对企业来说，“在场”不只是表达态度、刷存在感，更是走进时代现场、回应真实需求的行动方式。

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那么，一家卖牛奶的公司，除了卖牛奶，还应该在什么时候“在场”？

5月20日这一天，伊利用一场“WISH2030美好大会暨可持续社会价值论坛”，把“在场”两个字拆解成了三种叙事维度：回声、拾光、向前。

回声，是对历史的对表；拾光，是行动的收拢；向前，是未来的布阵。而把它们串在一起的，是伊利长期摸索出的理念——“三价融合”。

伊利集团董事长兼总裁潘刚在视频致辞中表示：“企业可持续发展的核心要义，是让社会价值成为企业成长的内生动力，让商业持续回应真实需求，让资本获得长期回报，实现社会价值、商业价值和资本价值的‘三价融合’。”

回声：与时间对表，留下自己的坐标

时间不会为任何企业停留，但企业可以让自己在时间中留下回声。

伊利集团可持续和社会价值副总裁乔璐说，“在场”不仅是关键时刻的出现，更是躬身入局的长期坚守。在时代发展的洪流面前，企业的社会价值，不只在于给出一个鲜明的态度，更在于真实地参与其中，与社会并肩同行。

伊利的选择是：提前站位，而不是被动校准。

这份清醒，体现在它对“公共考题”的预判上。在大多数企业刚开始讨论“可持续发展”的时候，伊利早就已经交卷：2012年实现范围1、范围2碳达峰，较国家“双碳”目标提前近二十年；承诺2050年前实现全产业链碳中和。