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和龙市东城镇通过实施村级后备干部“一次建库、分类储备，动态调整、滚动培养”的模式，构建选拔、培育、管理、使用“四位一体”的全链条培养机制，着力在村级后备力量建设上出新招，为全面推进乡村振兴提供坚强组织保证。

拓宽渠道“选”，扩容“蓄水池”。围绕村级后备干部选拔任用标准，打破身份、行业、地域等界限，综合考虑学历、经历、年龄等因素，拓宽选人范围，累计从返乡创业人员、企业负责人、高中以上学历毕业生等优秀人群中培养后备干部32人，形成了年龄结构合理、能力素质较强的专业化队伍。

发展产业“育”，筑建“加油站”。利用乡村振兴有利契机，鼓励村党组织领办创办农民专业合作社6个，因村制宜发展壮大主导产业，初步形成以水稻种植、黄牛养殖等产业发展思路。立足各村实际，以农民专业合作社为平台，充分发挥致富能人传、帮、带作用，有效提升村级合作组织生产服务能力。

完善机制“管”，稳住“基本盘”。通过完善村级后备干部动态管理机制，建立后备干部管理台账，定期分析研判，及时动态调整完善村级后备干部信息，确保每村后备干部人数保持7人。结合村干部年度考评、党员民主评议工作，对后备干部进行日常跟踪评价和年末评议考核，对表现优秀的后备干部，优先纳入入党积极分子范围，村“两委”干部出现缺额，优先考虑推选。

提前岗位“用”，搭设“成长梯”。建立健全实践锻炼制度，采取“备用结合”方法，将后备干部使用与党员设岗定责相结合，采取“压担子、提要求、教方法”等方式，让后备力量参与中心工作，在实践中积累工作经验，切实增强政治历练。引导有能力的后备干部投身于产业发展中，领办、创办产业发展项目，领着农民干、做给农民看，切实增强致富本领。（东城镇党委）